精益生产管理培训经验
培训超2000家工厂企业
精益管理细则
客户服务7X24h响应
公司设有精益管理体验式培训中心和智能制造应用人才培训中心...
成功为全国2千家企业和集团提供精益管理和智能制造等项目服务...
精益生产工程师培养 / 精益生产线设计与优化 / 制造成本管理 /班组管理改造...
采购与供应商管理/供应商成本与质量管理/仓储与物流管理/物流成本分析和包装管理 ...
精益设备管理/精益安全管理/领导力培养/人力资源/项目管理/思维创新...
公司提供培训、咨询、论坛三大服务产品,依托精益管理体验式培训中心和智能制造应用人才培训中心两个体验式人才培训基地。
智能制造应用人才培训基地包含“一个平台、一条产线、八个专项训练中心”。针对企业智能制造落地实践中的软件系统、智能硬件、集成技术、柔性制造、管理等方面展开针对性的培训。学员在培训基地可以通过示教一体、综合性、体验式培训模式,在短时间内掌握智能制造领域的专项技术和综合性的技能。
数字化体验平台以“全三维模型为核心”贯穿从产品研发、生产规划、资源管理、工艺管理等, 完整展示从设计、工艺、协同、生产线仿真、虚拟测试等一体化、数字化,智能化技术的核心内容以及给企业带来的价值,从而让受训学员能够现实学习、体验智能制造技术。
生产线由智能物流配送系统、柔性加工单元、智能化装配单元、立体仓库、智能检测单元、智能工具管理系统等组成。配置软件系统有:MES系统,具备APS排程、制造执行管理、设备管理等功能;QMS系统,具备数据采集、数据分析、数据反馈等功能。各智能单元与软件系统进行深度集成,将产品数据(PLM)、生产数据(MES)、质量数据(QMS)、硬件采集数据等进行集成贯通。
根据智能制造所需的支撑技术领域八个培训模块,实现智能产线运行维保所涉及的支撑技术领域,又可独立成为专项技术的训练中心。可适应不同企业岗位培训需求,是安装调试、运行、维保的技术技能型、符合技能型人才训练。
了解企业需求点和痛点
确定培训课程与参会人员
针对性的强化提升
系统化培训学习
上线实操训练
长期回访及现场指导
为了进一步推进东方电气自动控制工程有限公司生产管理水平提升和精益班组建设进程,在提升岗位胜任力,培养一支“能力强、技术精、素质高”的班组管理队伍。10月19日,东方电气自动控制工程有限公司《精益班组管理实战特训营》在西电爱波瑞隆重开班!
10月13日,陕西有色榆林新材料集团2023年技能人才能力提升(第二期)培训班在西电爱波瑞隆重开班,参训人员40余人,培训时间长达15天,担任此次培训的老师是西安技师学院教师团队。
10月7日,为期两天的《工业品营销》培训在西电爱波瑞开班,担任此次讲师是金牌讲师李玮东老师。
为提高西电集团评标评审专 家的业务水平,保证评标质量,防范评标风险,支撑集团集中采购工作。2月17日,西电集团2023年《评标评审专 家专业实务与风险防控》第二期培训在西电爱波瑞隆重开班,此次参训人员170余人。
为提高西电集团评标评审专 家的业务水平,保证评标质量,防范评标风险,支撑集团集中采购工作。2月10日,关于开展《评标评审专 家专业实务与风险防控》专项培训在西电爱波瑞举办。
2月3日上午,西电高压电瓷《精益班组长训练课程第三期 - 设备管理》培训班在西电爱波瑞开班,课程为期两天,担任此次的讲师是西电爱波瑞讲师——刘忠贺老师。
降低库存意味着增加库存周转,从而提高现金周转,这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用,但对于企业的生产能力提出了较高的要求。市场发生了变化,仓库的库存策略应马上作出反应,进行调整
精益生产(Lean Production),是衍生自丰田汽车生产方式的一种管理哲学,它是一套基于工业工程的体系。所谓“精益”,就是精益求精,不断努力在各个环节上去掉一切无用的浪费的东西。因此与大量生产方式(Mass Production)相比,工厂中工作人员、生产占用的场地和设备投资都大幅度减少,现场存货近乎零,废品大大减少,而产品却更多更好,可以用更少时间开发出新产品。
精益现场管理必须严格控制在制品的质量,以保证合理的产品合格率。不合格品浪费宝贵的人力和物力资源,却不能在市场上销售。而且处理不合格品还要花费一定的人力和物力。质量控制是现场管理的一项重要职能。
要增强企业的竞争力,必须严格控制生产成本,杜绝在生产中产生的各种不必要的浪费,即实现精益的现场管理,其主要对策如下: